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給下屬布置工作，下屬總是反抗怎麼辦 - 崔璀 - 你知道我經常受到一種提問，叫做「給下屬布置工作，下屬總是反抗怎麼辦？」然後就跟大家交流之後，我發現多半有這種疑問的管理者啊，都是有這樣一個管理預期，就是他希望下屬事事都能聽自己的，一遇到拒絕和質疑，就認為對方太難管，自己遇到了大問題。但其實這是個幻想，朋友們，畢竟大家只是進入了職場，又不是進入了奴隸制社會，每個人工作都有自己的職業規劃，閒暇時間也都有自己的生活安排，而這其中越成熟能力越強的員工，他的獨立意識也會越強，也就是俗稱的更難管。 如果你想強行改變這樣
換個主語就能輕鬆說服別人 -崔璀- 我開會的時候，經常遇到一種情況，同事說著說著就吵起來了， 然後我跟他們說 「你要學會職場溝通啊」 他們頭就大了，說 「同事老闆都不好說話。我能怎麼辦？我嘴也不利索，那些表達課我學了也沒用啊」 其實是你學錯了方向。開會的時候觀察一下是不是常有這種情況？ 同事A匯報完問：「大家對這個方案有什麼意見嗎？」 同事B積極回應說「我覺得這方案不行，建議你從成本角度再算一遍」 同事A馬上來一句說「怎麼不行啊？我從成本角度算過了」。 你是A，你會不會來氣？你是B你是不是也會覺得委屈。就是
80%不適合做管理，什麼人才能勝任 - 高建華 - 不是每個人都適合當管理者，80%的人都不適合，只有20%的人適合做管理者。 那怎麼能識別誰是那20%呢？ 首先用心的去觀察，誰有當管理者的潛力。這需要提前做佈局，你就會發現這個人做事有計劃？說話、辦事靠譜嗎？跟別人配合。有問題嗎？ 其實你只要每周做一次輔導，你的部下優點、缺點你就了解得很清楚。這是一個長期性的工作，不是等著你，想提拔誰了就提拔誰。 第2個呢？就是「師徒計劃」。你覺得這個人還不錯，那你就讓他帶個徒弟，只要帶了2個徒弟，2個徒弟都很開心，就說明
【管理思維】當了管理者，員工不服管怎麼辦？ - 許林芳 - 當了管理，員工不服管怎麼辦？ 其實我做管理的時候，我也遇到這個問題，就新管理者最怕的就是員工不服妳管。而最容易遇到的問題，也就是下屬不服你管。根本沒把你當幹部。 跟大家講四點吧。 第一個「立身」。自身本領一定要過硬，沒有實力就沒有底氣，下屬就會不服，所以這個是立身，要有立身之本。 第二個「立膽」。什麼叫立膽，就是你該管的東西，你敢不敢管，你該亮劍的時候，你會不會亮劍，你夠不夠狠？你要把威嚴給立起來，如果你手中明明是有懲罰的權利，但是你從來不懲罰員工
![担架で搬送のヤクルト・丸山和は病院へ直行 高津監督が試合後に心配そうな顔で説明「神宮のフェンスは硬い。心配ですね」[Newspaper]](https://i.ytimg.com/vi/UTPzNRQ5Kac/hqdefault.jpg)
ASL Series - Octal/Voltage Current Source (OVI) The Credence Octal/Voltage Current Source (OVI) is an eight-channel, low-drift voltage, and current source with four quadrant capability. The OVI can supply ±16V at 30 mA on all channels simultaneously. This
ASL Series - Dual Voltage/Current Source (DVI) The Dual Voltage/Current Source (DVI) is a four-quadrant VI source for the ASL Series of cost-effective power management, mixed-signal, and wireless testers. This instrument is ideal for many measurement appli
不要在低谷期離職 - 崔璀 - 不要在低谷期離職。 如果現在的工作帶給你的只有痛苦，只有失望。想做的事，得不到任何支持。不想做的事，一件一件砸到你頭上。專業能力遭遇瓶頸，職場晉升更是無望，想要拿完年終獎，就趕緊跑路換一份工作？ 你先等等，在低谷期離職可能會陷入更大的痛苦。就像一個失戀的人，沒有辦法從痛苦中走出來，就迅速找一個人無縫銜接。但因為沒來的及思考自己適合怎麼樣的人，結果往往是從一個火坑跳進另一個，很容易遇到渣男渣女。 在最低谷的時候啊，離職可能不會幫你解決問題。它會把問題帶到新的環境。怎麼辦？別著急
營建業 上下游產業鏈 上游 建材原料 基礎工程 | 工程設計 2015 豐興 6139 亞翔 2013 中鋼構 5536 聖暉 2013 中鋼構 2404 漢唐集成 1102 亞泥 1535 中宇 中游 營造業 9933 中鼎 3703 欣陸 2535 達欣 5521 工信 2515 中工 2543 皇昌 2597 潤弘 2516 新建 5516 雙喜 5515 建國 2546 根基 6691 洋基 5511 德昌 下游 建設業 9945 潤泰 5522 遠雄 2548 華固 2520 冠德 5519 隆大
第一章 觀妙 －目錄－ ■版本一：道可道，非常道，名可名，非常名。無名，天地之始，有名，萬物之母。故常無欲以觀其妙，常有欲以觀其徼， 此兩者同出而異名， 同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。 ■版本二：道可道，非常道，名可名，非常名。無，名天地之始；有，名萬物之母。故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼，此兩者，同出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。 ■版本三：道可道，非常道，名可名，非常名。無，名天地之始；有，名萬物之母。故常無，欲以觀其妙；常有，欲以觀其徼，此兩者同，出而異名，同謂之玄。玄之又玄，眾妙之門。
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上班摸魚，下班加班的員工該怎麼管理？ - 王新宇 - 上班摸魚，下班加班的員工該怎麼管理？ 挺有意思的，這個背後呢？體現出管理者在2個地方一定出問題了。 第一個，在這個組織中，他有意無意地在向員工傳遞一個信息，叫苦勞比功勞更重要。特別糟糕的一件事。我們職場中要的是功勞，而不是苦勞。苦勞什麼時候有意義啊？功勞的大大地，苦勞也大大地，這個時候是有意義的。你功勞是屎，你再苦有個鳥用。但是很多管理者沒有意識到這個問題，他們在對員工作評價，對團隊做引導的時候，總是下意識的表揚，是你看那些人很辛苦啊，你看誰誰誰多加班？
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做管理，別養備胎 -崔璀- 我覺得做管理啊，真的，千萬別養一堆備胎。備胎是什麼？備胎就是你覺得這人不怎麼合適，但是呢~又覺得~ 哎~，再看看、再帶帶，萬一合適呢？不要心存幻想，聽我講完。 我一個學員 - 策劃部主管，他把一個活動專員調崗成了銷售，然後給了他足夠的適應時間，也花了兩三倍的時間去帶、去教。甚至恨不得連給客戶發的話術都給他檢查一遍，結果呢？小同事對接了18個例子，一單都沒開。 這就罷了。這個小同事呢？他在公司崩潰了好幾次，主管還要擱置爛攤子去鼓勵他，給他建立信心。想著說，我再給一些時間，也許能行啊
12個處事技巧 – 顧均輝 - 生活中最極致的處世技巧，你看懂了嗎？ 一、手機響5秒再接。 二、永遠提前15分鐘。 三、坐領導的車，不要玩手機，只坐在副駕駛，不坐後排。 四、朋友給你介紹了一個活兒，如果你掙了2000，那你大膽的給他轉1000。放心只要你轉了，你天天有活幹。 五、托人辦事，千萬別一上來就說等事辦完之後給什麼好處，辦事之前就要給。 六、請人吃1000塊的大餐，換成請人吃10次100的大餐。 七、信不要秒回。 八、父母不同意你嫁的人，一定要慎重考慮。 九、借錢時，喜歡發誓的人，越是不還錢。 十、
![元広島、近鉄の清川栄治さんが死去 ６２歳 ドラフト外でプロ入り 連続救援登板日本記録樹立のサイドスロー左腕[Newspaper]](https://i.ytimg.com/vi/WU5QmhraB1c/hqdefault.jpg)
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財富是會選人的，錢喜歡這九類人 - 顧均輝- 第一、戒掉消極語言。語言是一個很有魔力的東西。貧窮是一種病毒，而消極的語言正是這種病毒的載體。語言無時無刻都再影響你的思想，創造你所經歷的一切。所以請拋棄那種「我沒錢」的自我設限。多給自己積極的心理暗示。大聲告訴自己「我行，我有錢，我會越來越有錢。」相信「相信的力量」，凡是發生在你身上，都有利於你，都是好事。 第二，千萬不要去做任何高風險的事。無論多大的誘惑，都不要貪心。什麼是高風險的事？就是你思考了半天還吃不透的事情。總覺得哪裡不對勁？心裡不踏實。甚至莫名其妙